Если у вас есть интересная история, которая может стать темой следующего выпуска передачи "Наш Дом", расскажите нам о ней! Заполните анкету, позвоните по телефону 071-519-56-61 или напишите на почту nashdom@minstroy-dnr.ru, и редакция программы свяжется с вами.

Горячая линия

+38 062 334 98 11

+38 071 308 49 11

Подать обращение

В Минстрое ДНР состоялось совещание, посвящённое повышению системы управления в строительной отрасли

09-06-2021


9 июня в Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Донецкой Народной Республики состоялось совещание, посвящённое необходимости повышения управленческого уровня в строительной отрасли, и предлагаемых в связи с этим специалистами ДонНАСА новых направлениях высшего профессионального обучения. Провёл совещание министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Сергей Наумец.

В обсуждении темы приняли участие представители Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства, подведомственных предприятий Минстроя - РДКС ДНР, ГУП ДНР «ДРПИ «Донецкпроект», ГУП ДНР «Вода Донбасса», ГП «Стройресурс», Службы государственной строительной экспертизы ДНР, а также представители ГП «Донецкая железная дорога», ГП «Донбасстеплоэнерго», Управления жилищного хозяйства администрации города Донецка, предприятий строительной отрасли.

«Несмотря на трудности, в которых формируется наша молодая Республика, мы обязаны заглядывать в будущее и уже сейчас понимаем, что необходимо готовить профессиональные кадры для завтрашнего дня», - отметил Сергей Наумец.

В своих выступлениях представители ДонНАСА акцентировали внимание на том, что современный производственный менеджмент в строительстве - это профессиональные знания о планировании, организации, мотивации, контроле и реализации проектов в строительстве, а также организация бизнес-процесса во всех сферах хозяйственной деятельности. Производственный менеджер в строительстве - это высококвалифицированный управленец строительным производством, знающий методы управления, методы экономического анализа, умеющий организовать работу исполнителей и видеть перспективы развития предприятия и отрасли. Он должен уметь находить и всесторонне оценивать новые рынки сбыта товаров и услуг, определять направления конкурентоспособности своей организации, формировать новые бизнес-идеи, разрабатывать бизнес-планы по созданию новых продуктов и предприятий, маркетинговую стратегию организации и пути её реализации, отбирать эффективные инвестиционные проекты, быть прекрасным управленцем, постоянно совершенствовать свои профессиональные навыки, изучая отечественный и зарубежный опыт менеджмента, деятельность успешных фирм-конкурентов.

Также участники совещания затронули круг текущих актуальных вопросов строительной отрасли.

По словам главы Минстроя, из-за вооружённого конфликта строительная отрасль в Донбассе испытала определённую трансформацию. Война и экономическая блокада оказали существенное влияние на отрасль, сузив возможности и задачи строительства. Восстановление комплекса народного хозяйства Республики нуждается в создании нового организационно-экономического механизма привлечения дополнительных источников финансирования и инвестиций, а также в совершенствовании нормативно-правовой базы, регулирующей и развивающей градостроительную, инвестиционную и строительную деятельность.

«В связи с этим производственный менеджмент в строительстве может оказать своё влияние на отрасль, способствуя формированию её облика на ближайшие годы», - отметил Сергей Наумец.


277